Карим Касимов.
Трудно представить достижения города без вклада Карима Касимова. Шефствует над школами Южного поселка кто? Касимов. «Большую лыжню» проводит кто? Касимов. А летом турслеты? Опять же он! Хотя турслеты и лыжни давно стали традициями города. Как и многое, что делает этот удивительный человек.
Генеральный директор ООО «Глазовские заводы», обладатель многих титулов, с сентября 2015 года - Почетный гражданин Глазова. Скромный от природы и предельно преданный своим заводам человек.
Мы встречаемся в понедельник. Утро. Карим Фатахутдинович у компьютера. Отсылает почту, дает распоряжения.
- Четыре дня был в командировке, накопились дела, - объясняет. - Извините.
И кому-то по телефону: «В течение часа я буду занят».
Час из плотного графика Касимова – это много.
- Ваша жизнь не изменилась после получения звания? Можно, наверное, немного расслабиться?
- Когда мы накануне Дня города встречались с почетными гражданами, уже имеющими статус, я понял, что расслабляться мне совсем не хочется, а хочется сделать еще больше для развития Глазова. И… вот уже месяц, как никому не отказываю в благотворительности (смеется).
- Вот не знала! А если серьезно, что значит для вас звание Почетного гражданина города Глазова?
- Ответственность. Если раньше я отвечал только за благополучие трех предприятий - «Металлиста», Глазовской мебельной фабрики и швейной фабрики «Рабочая марка», то теперь чувствую моральную ответственность за состояние дел во всем городе.
- Но вы всегда занимались благотворительностью. Существует целый список финансируемых вами учреждений и организаций.
- Да, мы это строго соблюдаем. Много лет группа предприятий «Глазовские заводы» ежегодно выделяет 2 миллиона рублей, которые расписаны по статьям, какой садик, какая школа получат помощь. Вот уже 14 лет мы поддерживаем клуб ветеранов Южного поселка «Радость». В последние годы к списку добавилась еще мечеть.
- Все говорят: Касимов строит мечеть…
- Не только Касимов. Когда чытыре года назад мы решили приступить к этому благому делу, я сказал на попечительском совете, что будем строить «50 на 50». В этом принцип. Когда человек получает бесплатно, это не ценится. А когда он внес свой вклад, пусть даже небольшой, он возвышается над собой. Дело не в деньгах, а в той духовной цели, ради которой все затевалось. Минимум два раза в год люди вносят пожертвования – на Ураза-байрам и Курбан-байрам. Некоторые - чаще. Сопричастность – великое дело. А строительство храма – тем более, его надо, если хотите, «вымучить». Великие соборы так и строят - во всех религиях и по всему миру.
- Вы сказали такое несовременное слово – вымучить. А в производственной деятельности вам часто приходится принимать мучительные, сложные решения?
- Постоянно. Каждое решение – сложное. Где закупить, что закупить? Подписать сделку на продажу или это ошибка? Принять человека на работу? Уволить одного? Повысить в должности другого? Это все очень непросто. Если раньше я принимал эти решения моментально, то со временем стал придерживаться принципа «пусть полежит».
- Решение «полежит»?
- Да. День, два, неделю. Дольше редко бывает, если только вопрос очень серьезный или присутствуют объективные причины.
- От чего принцип «пусть полежит» может предостеречь руководителя?
- От эмоциональных решений. К этому я пришел лет двадцать назад. Я ведь давно стал руководителем. Главным инженером ижевского завода «Металлист» был назначен в 1981 году, в возрасте 26 лет. Затем глазовский завод «Металлист» и другие предприятия. Тридцать четыре года руковожу.
- И тактика взвешенных решений себя оправдывает?
- Безусловно. Сейчас же совершенно иная внешняя среда. Приходится во всем быть компетентным – в индексе цен, конкуренции на рынке, политике государства, налогообложении.
- Успеваете следить за информацией, быть в курсе?
- Другого пути нет. Приходится вникать. Ставить задачи перед работниками, контролировать, видеть стратегию.
- Мы с вами беседуем на «Рабочей марке». Когда-то это было умирающее предприятие. Сейчас появилась стабильность. Это результат стратегии?
- Я бы сказал, появилась не только стабильность, но и драйв. Когда мы проводим собрания коллектива, я вижу настрой рабочих. Они довольны. Да, зарплата еще далека от той, что хотелось бы, но она растет. Я вижу восторг пенсионеров, которые благодарны за то, что мы сохранили фабрику. Пенсионеры получают нашу поддержку. У нас почти 250 членов ветеранской организации. Не только на швейной, столько же на мебельной фабрике и на «Металлисте».
Что касается стратегии: когда я пришел на швейную фабрику, то начал выстраивать процессы. Финансовые, производственные, юридические – все! Первое время было страшное сопротивление: «У нас должностные инструкции!» Но кто-то должен «вязать узлы» между отделами, чтобы каждый работал не на свой, а на общий результат, и фабрика приносила прибыль. Когда мы, акционеры, взяли фабрику, то наделили ее 32 миллионами оборотных средств. В первый же квартал был получен убыток 9 миллионов. За три года вышел убыток 28 миллионов. Поэтому пришлось прийти сюда и строить все процессы. И вот мы уже 4 года, 16 кварталов подряд, получаем прибыль. В этом году – особенно. Из года в год мы идем с плюсом в 40 процентов. И не за счет индекса цен, а за счет физического объема производства. Хотя в стране инфляция, и все входящие продукты производства у нас в долларовом эквиваленте, потому что в стране таких материалов нет – хлопка, брезента, шерсти в нужном объеме, все покупаем за границей. Входящие цены повысились на 44 процента, а мы подняли свои всего на 3 процента. За счет чего? За счет масштабности производства. Этой осенью у нас очень хорошие показатели и за счет объемов, и маржинальной прибыли, и производительности труда. Наши работники все это видят, и у них все горит в руках, от этого драйв: «У нас получается!».
- Вы долгое время работали «на нескольких стульях». До обеда на «Металлисте», после обеда – на мебельной. Потом полдня на мебельной, вторые полдня – на швейной. В этом была необходимость?
- Этот многостаночный метод у меня начался 15 мая 2002 года, когда Глазовская мебельная фабрика дошла до крайней черты. Еще в 1997 году акционеры поменяли там директора. Но прошло пять лет, его контракт закончился, а больших перемен на фабрике не наступило. Что делать? Февраль, март, апрель. Готовим собрание акционеров и не можем найти в Глазове подходящую кандидатуру на руководителя. Тогда эту роль акционеры отвели мне. В мае избрали меня директором. С этого времени я стал вести дела сразу на «Металлисте» и мебельной фабрике, до 2012 года. А в 2012 году назначил по своей доверенности управляющих директоров на обоих предприятиях и полностью занялся «Рабочей маркой».
- Ваша эффективность как руководителя - благо не только для коллективов, но и для города, в бюджет которого поступают налоги. Ваши предприятия еще финансируют спорт, культуру, образование. И это, как вы заметили в начале беседы, стабильный расход, исчисляемый в миллионах. Значит, его нужно заложить на этапе планирования прибыли, получить эту сумму, распределить. Целая история… Вас никогда не посещала мысль отказаться от такой щедрости?
- Никогда. Если «Рабочая марка» еще не нарастила объемы до крепкого бизнеса, то «Металлист» и Глазовская мебельная фабрика стабильны. А значит, мы можем перераспределить средства, и никто от этого не проиграет. В трудные времена мы должны помогать друг другу.
- Для эффективной работы нужны эффективные кадры. Где вы их находите?
- Это больная тема. Нужных кадров в городе не хватает. Я не раз поднимал эту тему. На уровне колледжей профориентационная работа еще ведется, но там ее вести уже поздно. А на уровне школ и детских садов до профориентационной работы меня не допускают.
- То есть?
- Общее образование построено совершенно по другому принципу, нежели нужно производственникам, а следовательно, государству. Результативность школ и учителей оценивают по тому, сколько выпускников поступило в вузы. Но вот в нашем городе всего два вуза, и только один выпускает специалистов для таких предприятий, как «Глазовские заводы», и далеко не всех специалистов. Школьников ориентируют на университеты, они уезжают и не возвращаются. Еще и потому, что родители говорят: «В Глазове делать нечего». Правы ли они? Нет! Но факт есть факт. Мы очень дружим с Глазовским политехническим колледжем, принимаем оттуда выпускников. Я являюсь председателем государственной аттестационной комиссии в Глазовском инженерно-экономическом институте. Если вижу толкового студента, предлагаю работу на наших предприятиях. Чтобы не уезжал из города, оставался здесь. Практике научим, дополнительные знания дадим, если нужно. Очень многие выпускники работают в нашей промышленной группе. Но такой должна быть политика каждого предприятия. Города, государства, прежде всего. Производство растет, объемы увеличиваются. Мебельная работает в три смены, и даже в выходные. Нужны специалисты.
- Вы родоначальник многих хороших традиций в Глазове. Спортивных, культурных. Планируете другие?
- Образовательные. Сейчас нужно заниматься просветительством молодежи, особенно в религиозном направлении, учитывая то, что происходит в мире. Мы планируем найти помощника имаму в будущую мечеть, чтобы начать такое просветительство. В рамках государственной школьной программы. Причем, по моему убеждению, этим нужно заниматься и в отношении православия. В образовательных учреждениях, в СМИ давать основы классических основ религии. Чтобы не упустить молодежь, которая становится орудием в руках фанатиков и террористов.
- Как ваша семья приняла новость о присвоении вам звания Почетного гражданина города Глазова?
- Все пришли на стадион. Дочь с внуками приехали из Ижевска, сын с семьей живет здесь. Тоже были. Все пятеро внуков были. Все радовались, поздравляли. Было очень приятно.
В этот день было вообще много поздравлений. Прямо на стадионе люди подходили, говорили теплые слова. Потом шли до парка Водяновой, и еще, наверное, сотни глазовчан поздравляли. Все хотели пожать руку. Такое событие раз в жизни бывает!
- Прошел месяц после того. Какие ощущения?
- Нужно дальше работать! Вот сегодня понедельник, на неделю большой план…
